12月5日，由瞭望周刊社指导，瞭望智库、《财经国家周刊》主办的“第五届新金融论坛”在全国人大会议中心举行。中国光大银行副行长杨兵兵发表演讲时表示，数字金融、数字经济和新基建之间具有一脉相承、互相赋能、共同促进的关系。光大银行在数字银行发展框架的基础上，正夯实科技技术，打造智慧能力，管控风险同时融入数字生态，从人才、敏捷、容错、资源和生态五个方面培养创新动能。

首先，数字金融、数字经济和新基建具有一脉相承、互相赋能、共同促进的关系。一脉相承是指新基建是基础建设的“新”，数字金融和新金融的基础建设是一脉相承的；互相赋能是指一方面新基建赋能数字金融，将对金融可信环境的打造贡献显著，另一方面数字金融也将服务新基建。同时，数字金融和新基建也会共同推进数字经济的发展，推动形成新的增长点和转型升级，促进更广泛的劳动者融入社会。例如，在利用机器人的过程中，机器人需要培训，过去在光大银行中并没有专门的“机器人训练师”岗位，但是现在该岗位已形成十几人的团队。

其次，数字金融和新基建能够共同推进智慧城市建设和数字治理。光大集团在重庆建了智慧养老院和重庆云谷机器人友好社区，这既是光大作为金融控股集团在产融结合上的两个范例，也是数字金融和新基建如何共同促进数字经济发展的案例。

2018年以来，光大银行建立了数字银行的发展框架，简称“123+N”。“1”是指智慧大脑，既有左脑又有右脑，既有感知又有思维；“2”是两大核心技术平台，一个是大数据平台一个是云计算平台；“3”是三项服务能力，分别是移动化、开放化、生态化，在此基础上即可打造更多数字化名品，并通过数字化的名品为客户量身定制服务。这就是光大银行的“123+N”，倒过来看也是中国哲学里的“一生二，二生三，三生万物”。在此基础上，光大银行正夯实科技技术，打造智慧能力，管控风险同时融入数字生态，从人才、敏捷、容错、资源和生态五个方面培养创新动能。

围绕这方面有五个想法：

一是要夯实科技技术，这是最基本的原则。光大银行的系统开放化、分布式及系统组建将会改变原来金融科技的基础。

二是打造智慧能力。智慧能力由数据、算法和算力构成，对银行及其他金融机构而言，最难的是数据。目前很多智慧应用仍处于“弱智阶段”，随着技术的不断提升，数据的颗粒将更细。过去银行主要记录结果数据且记录的颗粒不够细，很少记录过程数据，导致对于客户行为、业务操作行为的跟踪不够细，智慧能力很难提升。因此我们对算法和算力的提升重点主要在于数据。

三是风险问题。数字金融必然会带来部分衍生风险，对此我们大致梳理了四种方法。

1、风控模型，不仅要包括信用模型，还要包括反欺诈等模型；

2、加强统一认证。数字金融业务大部分集中在线上，会带来两个问题：如何证明客户是本人并代表本人意愿？如何证明银行员工在为客户提供服务时是员工本人在操作服务？若这两项认证完成则业务就能处在安全的可信环境，其中涉及很多技术问题，我们愿意与更多的技术公司合作；

3、数据中台建设，风控需要数据的驱动；

4、建立创新的评审机制。数据金融会催生更多的金融产品及金融服务新模式，因此要建立与之相对应的评审机制。

四是融入数字生态。光大集团聚焦大民生和大财富战略，建立了“财富、投资、投行、环保、旅游、健康”六个生态圈。

五是从人才、敏捷、容错、资源和生态五个方面培养创新动能。光大银行建立的金融科技创新生态，从里到外在不同的位置会有不同的生态参与方，只有大家共同合作才能够价值共创。