外物之味，久则可厌读书之味，愈久愈浓全民阅读时代共建书香央企，智慧央企！

创新、转型似乎变成了当今最时髦的词汇，但对于真正处于战略转型期、发展瓶颈期、遇到破坏性冲击的企业来说，能够讲清楚“什么是创新转型”、“应该怎样进行创新转型”似乎并不容易。

今天，小新为大家推荐一本

关于创新转型的好书

《双重转型》

如何重新定位核心业务

如何发现新的增长引擎

它将从这两个角度阐述企业创新的路径

焦虑于用户的流失、竞争者的崛起、

规模发展的约束、行业变动的威胁，

都适合来读一读这本书

让我们一起开卷有益

《双重转型》

//作者简介

斯科特·D.安东尼：创新咨询公司创新视点高级合伙人。先后斩获“全球50大管理思想家”颁发的“创新奖”与“最具影响力的管理思想家奖”。

克拉克·G.吉尔伯特：杨百翰大学爱达荷分校校长，曾任犹他新闻报和犹他数字媒体公司首席执行官。

马克·W.约翰逊：创新咨询公司创新视点联合创始人和高级合伙人。

// 内容简介

本书是“颠覆性创新”理念首创者克莱顿·克里斯坦森团队的核心成员斯科特·D.安东尼的作品。也许我们不了解什么叫颠覆性创新，但每个人都正身处这种环境之中。喜欢拍照的人放弃了胶卷、用起了微单或者手机，喜欢读新闻的人放弃了订报、用起了手机上的新闻APP……行业生态升级更迭，消费行为、消费场景正在发生巨大的变化，这些都是行业所面临的颠覆性创新。

《双重转型》的第一部分阐述了双重转型框架。双重转型中的转型A需要重塑现有业务，转型B要布局新业务。转型中的企业往往面临这样的问题：新老业务往哪去？什么样的选择是正确的？持续的转型A+转型B逼着企业定义自己从事的是什么行业，只有这样进行双重转型，才不会偏离初心赛道。双重转型中的能力环，背后的底层假设就是企业要不断地更新其核心能力，以保持与满足用户需求所匹配的能力。新时代的顾客需求，就是能力进化的指挥棒。企业经营者需要在原有能力拼图的基础上，更好地重新组合或再次塑造新能力。

《双重转型》的第二部分主要探讨如何领导实现双重转型，作者提出，获得转型成功需要领导者有勇气在数据清晰之前进行抉择，清晰聚焦于最大的潜在机会，面对不确定性时怀着探索的好奇心，面临可预见的危机时抱有坚定不移的信念。

//思维导图

// 精彩书评

唐兴通（硅谷创新教练、数字化转型顾问）

成功的公司因抓住了“势”而短暂腾飞；而伟大的公司能穿越周期，实现持续性增长。企业竞争力长久不衰的核心因素不是一家公司的禀赋，而是其能力，尤其是创新能力。《双重转型》作者对这个问题给出的解决思路是：重塑现有业务，为未来业务布局，不受限于传统企业能力拼图，持续刷新组织能力。

我们要时刻铭记：本没有所谓的行业，有的只是源源不断的社会需求与用户需求。企业的创新能力越能解决接近底层需求的问题，企业就越具有生命力！用户需求的量级，就是行业的市场规模！双重转型是要将产品与服务所解决的需求做相关的延伸拓展，不只有今天，还要未来！

陈劲（清华大学经济管理学院教授）

《双重转型》对中国企业的创新发展具有重要的启示意义：成功的企业要积极加强对传统优势产业进行升级改造，以克服路径依赖对企业的不利影响，同时也要踊跃关注战略性新兴产业和未来产业，获得企业发展的战略先机。

//精彩选段

许多正在进行所谓的数字化转型的公司，其实是“新瓶装旧酒”，他们没有利用数字技术的兴起从根本上重新思考如何运营，而只把过去做的事情数字化——他们淘汰了传真机、安装上电子邮件、抛弃了电子邮件、改为发送短信息，或者将文本对话转移到诸如Slack之类的信息沟通平台上。这些举措可能会降低成本、提高客户或员工的满意度，但是公司并未发生实质性的变化。在瞬息万变的世界中，只是把老游戏玩得更好是远远不够的。如何了解是否真正转变了核心业务呢，最简单是问一个问题——我们的指标发生了什么变化？以奈飞公司为例，基于DVD租用的模式需要管理仓库利用率和物流成本，而流媒体模式需要管理网站的正常运行时间和带宽成本。如果公司在转型工作前后都使用相同的指标，那么它就真的没有实质性的转型。

选段摘编自《双重转型》，P45

颠覆之所以会扩大市场是因为颠覆使复杂的东西变得简单，使昂贵的东西变得实惠，从而打破了过去市场的各种限制条件。想要发现转型B的机会，就需要找到重要客户群体想要解决但由于缺乏技能、金钱或时间而一直未能解决的问题。

选段摘编自《双重转型》，P61

一个在北海石油平台工作的人，一天夜里他被一声巨响惊醒，随后，整个石油平台都燃烧起来。片刻之间他就被火焰包围了。他冲出浓烟和高温，在一片混乱中跑向平台边缘。当他从平台边缘向下看时，看到的只有又黑又冷的大西洋，似乎那水都透着不祥，但他只犹豫了几秒钟，他决定跳下去。正常情况下，这个人肯定不会考虑跳入冰冷的水里。但这不是平常的时候，这是平台着火的时刻。他没有葬身大海，获救后他说，是“燃烧的平台”使他的行为发生了根本的变化。

选段摘编自《双重转型》，P93-94

我们注意到颠覆性创新发生前的七个预警标志，可以将其分为三个阶段。阶段一：环境。当干旱天气造成大量的自然火灾时，发生森林火灾的可能性更大，破坏力更大。树木之间的距离越近，火势蔓延的可能性就越大。同样，某些初始条件会增加颠覆性变化的可能性。阶段二：催化剂。即那些推动环境从有破坏倾向到开始显现破坏影响的转变的触发事件。阶段3：影响。强大的竞争者善用颠覆性商业模式，真正使谷歌、亚马逊、奈飞、腾讯，具备强大的全球能力的，是其遵循的商业模式，这让老牌企业难以招架。此外，当公司没有成本可削减，又想不出如何增加收入的时候，随着破坏力的全面显现，一些老牌企业将可能面临着崩塌。

选段摘编自《双重转型》，P104-108

领导者请保持好奇心。允许自己笨手笨脚，跌跌撞撞，乐在其中。你年轻时可能曾经好奇、探索、误打误撞、做着玩，但这些已不再适合你现在的职位。那些帮助过你的导师可能也帮不上忙。怎样才能成为一个更有好奇心的领导者呢？找一位“逆向”导师，他本身就应当是颠覆的一部分，虽然他很可能因年轻而缺乏经验。学习“写代码”，如果你寻求增强对创新文化的领导力，那么在毫无第一手经验的技术或商业模式中做出决策真的很难。“走出去”， 到客户所在地去拜访、去现场工作、去拜访创新公司，尽管走出去，一路上不停探索。拥抱“透明化”，组织必须透明化，透明是好奇心的关键组成。

选段摘编自《双重转型》，P148-152

双重转型没有捷径可走。面对市场动荡，驱动双重转型的领导者需要重新定位其核心业务，这可能会涉及大量削减成本。领导者必须并行创建强大的、具备颠覆性的新增长业务，新的业务并非完全独立于核心业务，而是需要精心储备并积极管理的能力环衔接。获得成功需要领导者有勇气在数据清晰之前进行抉择，清晰聚焦于最大的潜在机会，面对不确定性时怀着探索的好奇心，面临可预见的危机时抱有坚定不移的信念。正如本书中施乐公司的案例所展现的那样，成功的回报是，当下一次“创造性破坏”的大风席卷而来，你有机会重来一次。

选段摘编自《双重转型》，P177

双重转型可谓边破边立

转型A是破旧

转型B是立新

两者通过能力环结合

恰似蝴蝶展开双翼

通过自身蜕变

迎来广阔新天地

希望这本《双重转型》

为正在寻求转型的读者带来

鼓励和有价值的借鉴

让我们以书会友，聚友兴业

共建书香央企、智慧央企

我们下期见！