2022年1月9日，由瞭望周刊社指导，瞭望智库主办的“第六届新金融论坛”在北京举行。中国建设银行建信金科北京事业群总裁刘征宇出席论坛并在“数据治理的‘小我’与‘大我’”圆桌讨论环节并发表演讲。

他表示，当前数字经济的不断发展，数据成为关键要素，都对银行的数字化转型和金融科技公司的发展提出了很多挑战：一是数据安全的体系尚不健全，数据的采集和使用仍有待明确监管部门；二是对数据的全生命周期管理流程、制度尚未建立，易造成数据泄露和滥用问题；三是随着数据治理的不断深化，为了支撑数据治理，金融科技公司需要的不仅仅是数据，还需要涉及网络安全等各方面的基础工具，这些都有待进一步完善。 

以下是刘征宇演讲实录：

首先做个自我介绍，建信金科是建设银行成立的国有大行中第一家金融科技公司，今天我作为企业的代表谈谈体会。

首先，随着数字经济的不断发展，数据成为关键生产要素，并呈现出快速发展趋势，对银行的数字化转型和金融科技公司的发展提出了很多挑战。聚焦在数据治理方面，一是数据安全的体系尚不健全，数据的采集和使用仍有待明确监管部门；二是对数据的全生命周期管理流程、制度尚未建立，易造成数据泄露和滥用问题；三是随着数据治理的不断深化，为了支撑数据治理，金融科技公司需要的不仅仅是数据，还需要涉及网络安全等各方面的基础工具，这些都有待进一步完善。

这些挑战亟待解决，结合建设银行及建信金科的实际，说一下我们具体的做法；

第一，为了解决数据安全体系的问题，我们采取了一些举措，比如在建设银行总行层面专门成立了数据管理部，牵头、协同金融科技部（即此前的信息技术部）、个人金融部等等，制定了多项涉及个人信息保护的管理办法。在建信金科，我们专门成立了大数据中心，专门来支撑建设银行整个数据治理，包括数据研发的基础设施建设，从整个体系上保证数据治理的有序推进。

第二，针对建设银行数据的采集、数据岗位、数据使用以及数据传输等工作，我们制定了相关的流程及规范。举个例子，目前银行都在进行数字化转型，首先从市场侧来看，营销层面上，我们在去年、前年做了许多尝试，让建设银行的分行及业务部门通过建立大数据的客户画像，来进行一些营销机会的挖掘。在进行这项工作时，一方面涉及分行内部的业务人员，他们通过运用总行培训的一些数据建模工具开展业务；另一方面也涉及到个人、企业等客户，针对他们的隐私保护，我们专门设立了生产数据的集采地，通过不同的权限控制，让业务人员根据客户的一些行为特征，比如其购买过的产品，来进行相关的产品推介。经过不断的尝试，我们设立好相关的系统和相关的权限，保证客户数据不泄漏。

第三，跟我们科技公司非常相关的，就是为了支撑整个企业的数字化转型，更好地做好数据治理。这方面更多的是跟数据相关的IT基础设施的建设。我们建设了专门的外部数据管理平台，对外部数据进行统一的管理。例如，我们拿到了工商、税务、电力、建设银行分行特色数据等144类数据，来支撑如建设银行小微快贷业务的经营模式升级转变。在研发过程中，我们设置了生产安全数据专区，比如通过沙盒、基础设施的打造，来解决企业在数据应用和使用过程中可能出现的数据安全问题。

此外，结合数据安全法、个人隐私保护法等法律法规，我们专门建立了个人隐私数据的组件，包括前段时间民法典规定的安宁权问题，我们通过设计这些组件，在信息化的基础上统一建立基础设施，来更好的支撑银行乃至整个社会的数字化转型。

最后，为了支撑数字化转型、数据应用以及完善IT研发方面安全管理的流程机制，在业务需求的设计，包括数据设计、模型、标准等方面，还要制定相关制度、规范、架构原则，从生产侧、生产端来杜绝因个体设计、管理而出现的一些数据安全问题。