5月23日，由中宣部举办的2024文化强国建设高峰论坛上，光明日报社和经济日报社联合发布“2024·全国文化企业30强”以及“2024·全国成长性文化企业30强”。华龙网集团上榜“2024·全国成长性文化企业30强”。

今年首次推出的“全国成长性文化企业30强”旨在反映文化领域新业态、新模式快速健康发展，以及文化科技创新成果不断涌现良好态势的文化企业，从而激发文化企业创新创造活力。

华龙网集团为什么能上榜？

华龙网集团党委书记、董事长李春燕的一番分析解构，道出华龙网上榜的三大秘诀——系统性规划现代化新媒体传播发展战略；前瞻性布局现代化产业升级；大刀阔斧探索现代化治理手段。

为创新而生 强化顶层设计

系统规划现代化新媒体传播发展战略

华龙网集团是重庆市属重点文化企业。其成立于2000年，伴随着中国传媒产业在“互联网+”的浪潮中走过了风云激荡的24年，自诞生之日起就在现代化新媒体传播的赛道上迎风击雨、披荆斩棘。

在市委宣传部、市委网信办和市国资委等主管部门的关心关怀下，在重报集团等股东单位的大力支持下，华龙网集团深化全媒体传播体系建设，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。连续11年共16件作品获得中国新闻奖，其中8件作品获得一等奖。先后获得“全国文化体制改革工作先进单位”“全国文明单位”“全国文化企业社会责任示范十佳”“中国报业深度融合发展创新案例”等荣誉。

艰苦的创业路上，“创新”二字深深植入华龙网的生长基因——

坚守主责主业，创新驱动战略性顶层设计。近年来，华龙网抢抓媒体融合发展战略机遇期，以社会责任为导向，在“新闻立网”的基础上，基于“内容+技术+运营”的战略实施路径，强化核心竞争力培育，推出业务实施路径“News+VIP”全链条服务生态图谱，涵盖宣传服务、视频服务、技术服务、舆情服务四大主流业务，再辅以互联网增值服务、取证、游戏出版等互联网产业及教育、健康、财经等垂直行业深挖，由“单兵作战”变为“集团会战”“协同作战”。

坚守新闻事业，创新提升新媒体传播质效。始终坚持党管媒体，讲好中国故事、传播新重庆好声音，努力做到党的声音精准传播、政府政策精准解读、突发事件精准引领，在主阵地上发出主流声音。全力推进媒体深度融合发展，不断改革内容生产机制，提升融媒生产力。特别是创建融媒精品创作工作室，将采编、技术、视频、美术等跨部门人员进行集中融合，团队作战模式有效提升融媒产品生产能力。2023年，第三次在同一届拿下中国新闻奖两个一等奖，也是全国网络媒体首次拿到通讯类一等奖；获得“讲好中国故事”创意传播大赛特等奖。用心用情做好为民服务，建强“民声直通车”融媒问政平台，全年办理网民问政近4万条，收到问政回复3万多条，及时破解网民诉求难题，当好党委政府和群众之间的“连心桥”。

为突围而战 培育新质生产力

前瞻性布局现代化产业升级

当今世界正面临百年未有之大变局，传媒产业亦面临在大变局中求突围、求生存。面对依托于人工智能、虚拟现实、大数据等技术而兴起传媒新生态系统，华龙网保持战略定力，前瞻性多元布局、融合转型、业务优化，这成为企业营收规模稳中有进的重要法宝。2023年，华龙网集团全年营收利润实现双增长。

突围之路上，华龙网培育和发展新质生产力尤其可圈可点。如今，其在业界塑造出“懂技术的新闻单位，懂媒体的技术公司”的品牌形象——

强化技术自主，深度融入数字重庆建设。建设“华龙芯”中台，确保核心平台自主可控，研发推出“芯问”融媒小助大模型，实现新闻内容生产“策采编审发馈”全流程全方位改造升级，“华龙芯”获得王选新闻科学技术奖。目前已在全市“1+41”客户端集群应用，实现传播平台纵横贯通、传播力倍数放大，集群下载量超过3300万。

加速数字化转型，开辟数字化发展新赛道。目前拥有各类技术人员200多人，深度介入数字重庆及数字文化建设，牵头建设“1+85”市政府网站集约化平台，参与“渝快办”、市人大数据信息平台等全市“互联网+政务服务”项目建设，承接重庆数字文化应用9个。

加速产业转型，积极布局新型业态。近年来，着眼推动媒体深度融合，布局新型文化业态，拓展培育技术服务、舆情服务、视频服务、内容托管、互联网数据取证、数字健康、游戏精品出版等新业务。特别是2023年共获批游戏版号17个，版号获批数量在全国136家游戏出版单位中排名第16（并列）。资产总额和净资产分别是2016年股改前的2.5倍和3.1倍，集团综合实力位居省级新媒体集团前列。

为未来而谋 激发活力避风险

大刀阔斧探索现代化公司治理

敢想实干、不成不止，是华龙网的企业精神。在同行和客户眼中，华龙网的形象正如其24岁的年龄，一支朝气蓬勃、意气风发的队伍靠着“敢想实干、不成不止”的劲头，让条条业务线都大放异彩。

华龙网有如此活力，与其敢于且善于进行大刀阔斧的现代化公司治理探索密切相关——

党建统领一盘棋，公司治理创新赋能。华龙网坚定落实“两个一以贯之”，坚持党管媒体、党建统领，优化公司治理制度，全面完成“党建入章”“两张清单”等公司治理相关要求，进一步完善集团党委会、董事会、监事会、经理层权责边界。认真落实党委前置研究讨论要求，牢牢把握在重大决策中的决定权、把关权、监督权。严格落实董事会职权，保障经理层依法行权，推动集团经营管理更加合规高效。

优化布局调结构，高效盘活国有资产。探索用好改革“关键一招”，以价值创造为导向，转变思想，打破内部壁垒，深化业务集群化、管理扁平化、机制市场化改革，构建适应新形势下全媒体传播格局和市场前沿发展格局的组织架构。扎实推进“三攻坚一盘活”改革突破，提质增效盘活资产，对效益低下的非主业实施关停并转退，大幅提高企业管理效率和核心竞争力，确保国有文化资产保值增值。

健全市场化经营机制，创新绩效考核体系。将全媒体政务中心调整为事业部管理模式，各事业部独立财务核算和绩效考核。完善市场化经营机制，从“等靠要”向主动思变、主动应变进行转型，产业结构不断优化。形成内部完全市场化的薪酬绩效考核机制，突出岗位价值和绩效贡献，赛马比拼做到干部能上能下、收入能升能降，最大限度调动员工潜能。关口前移防风险，形成纵横贯通的内控管理体系，为集团健康高效运行有力保驾护航。

习近平总书记在文化传承发展座谈会上强调：“在新的起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明，是我们在新时代新的文化使命。”

“责任在肩，使命在前。”李春燕表示，作为主流媒体，华龙网将以上榜“2024·全国成长性文化企业30强”为鞭策，继续深耕内容打造精品力作，深度培育和发展新质生产力，以担负新的文化使命为己任，在“努力推动文化高质量发展，努力创造属于我们这个时代的新文化”的生动实践中，不断展现新担当新作为。

华龙网首席记者 连肖